您现在的位置是:跨境电商运营 >>正文
托收D/P与D/A的区别与风险
跨境电商运营2785人已围观
简介托收是介于赊销和信用证之间的方式,分为付款交单(D/P)和承兑交单(D/A)。 D/P是买方付款后才能拿到单据提货,卖方保留了货权控制,风险相对低。D/A是买方承兑汇票后就能拿到单据,到期再付款,卖方风险高很多。 风险点在于:D/P模式下,如果买方拒绝付款,货物到港后无人提取,产生的滞港费和退运费由卖方承担,这时候卖方要么降价处理,要么退运。D/A模式下,买方承兑后提货,到期不付款,卖方只能追索,跨国追索成本高。 适用场景:D/P适合有一定合作基础、买方资信较好的情况;D/A只适合长期合作且买方资信优秀的客户,且最好有信用保险覆盖。 降低风险的做法:提单做成to order,保留背书权;要求买方提供银行保函;投保出口信用保险;选择可靠的代收行,最好是自己银行在对方国家的合作行。 很多企业把托收当成信用证的廉价替代,但忽略了风险差异。省下的开证费,可能不够覆盖一次坏账。 ...
相关文章
评论运营的合规做法
跨境电商运营评论是转化的关键,但违规获取评论会导致账号风险。 合规的获取方式:产品包装内的插入卡(注意不能直接要求好评,可以引导留下使用体验)、售后邮件跟进(在客户使用一段时间后邀请评价)、 Vine计划(亚马逊官方的评论项目)、站外引流(通过社媒和邮件邀请真实客户评价)。 不合规的做法要避开:刷单、测评群、给好评返现、用折扣换取评论、操纵评论。这些行为一旦被平台识别,轻则删评,重则封号。 差评处理上,先联系客户了解问题,解决问题后再请求修改评价。注意不能以利益交换修改评价,这同样违规。如果差评是恶意攻击,可以通过平台申诉。 评论数量的积累需要时间,新品期不要急。产品质量和服务做好了,好评会自然来。前50个评论是最难的,过了这个坎会加速。 还有一个技巧是把客户常见问题做成Q&A,主动回答,这能减少因信息不清导致的差评。 ...
【跨境电商运营】
阅读更多数字化报价管理:告别Excel版本的混乱协作
跨境电商运营很多外贸团队的报价还散落在各个业务员的Excel里,版本混乱、口径不一。建立统一的报价管理体系:产品成本库集中维护,汇率与费用参数定期更新;报价单模板标准化,输出PDF带公司抬头;报价记录留痕,业务员调价幅度可追溯。这套体系上线后,新业务员三天就能按标准流程报价,老板也能随时查看全公司的报价动态。报价管理数字化是外贸内功的第一课。 ...
【跨境电商运营】
阅读更多全球采购合规指南:供应商审核与尽责调查清单
跨境电商运营采购端的合规尽职调查,正在成为国际贸易的硬性要求。各国相继出台供应链尽责法,要求企业对供应商的劳工标准、环境影响进行审查。企业应建立供应商审核清单:营业执照与行业资质、劳工权益保障、环保合规证明、原物料来源声明。对高风险地区的供应商,还要追溯二级供应商。审核结果分级管理,存在问题的供应商限期整改或淘汰。合规审查看似增加工作量,实际上同时防范了质量风险与断供风险,一举多得。跨国品牌已经在向中国供应商传导这一要求。 ...
【跨境电商运营】
阅读更多
热门文章
最新文章
友情链接
- 物流服务商的选择与考核
- 海外仓退货处理:逆向物流的成本账怎么算
- 外贸ERP选型指南:中小企业的数字化转型起点
- 供应链可视化的落地路径
- 海运附加费的坑:THC、DOC、BAF到底该谁付
- T/T付款的三种节点与风险分配
- 仓储布局优化:从成本中心到效率中心
- 数字化关务管理:提升通关效率的系统化方案
- 原材料价格波动应对:外贸报价中的价格调整机制
- 解读自贸协定利用率:为什么你的关税优惠没用上
- 外贸财务核算:订单级别的利润可视化
- 海外社交媒体运营:外贸企业的内容策略
- 客户集中度风险:一个大客户占七成营收怎么办
- 加工贸易手册与账册管理的关键点
- 跨境电商选品方法论:数据驱动的产品开发流程
- 客户验厂前的自查清单
- 国际物流保险怎么买才不白买
- 国际货运保险实务:CIF条款下的投保要点
- 原产地规则的实际应用:怎么合规地拿到优惠税率
- 呆滞库存的处理与预防